2022年1月7日，當代集團組織開展了2021年度高層工作述職會議，本次會議是為了總結(jié)過去一年的經(jīng)驗與不足，提出明年的計劃和設(shè)想，是一次思想、能力、經(jīng)驗的檢閱，也是一場學(xué)習、方法、措施的內(nèi)部交流。公司陳董事長、工會主席、高層管理人員以及員工代表共16人參會。

    會上，述職人員結(jié)合各自的工作實際，圍繞年度工作目標，對2021年度各項工作進行了認真總結(jié)回顧，對工作中存在的問題和不足進行了深刻剖析，并提出了整改措施及建議，大家態(tài)度誠懇，既肯定成績，又查找不足，互相學(xué)習，取長補短，達到了促進工作、共同提高的目的，為未來業(yè)務(wù)更加平穩(wěn)健康快速發(fā)展獻計獻策，大家對未來集團業(yè)務(wù)發(fā)展寄予美好的的憧憬

最后，陳董事長作總結(jié)講話，充分肯定了大家一年來取得的成績，認為大家能夠從思想上高度重視本次述職工作，準備充分，引用數(shù)據(jù)詳實，無論從形式上還是內(nèi)容上都起了相互學(xué)習，相互進步的作用，同時，就進一步做好新年度的工作任務(wù)，提出三點要求：第一、加強學(xué)習主動性，提升綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。多看、多聽，多思考，用我們學(xué)到的知識，共同成長，走出“墨守成規(guī)，因循守舊”的怪圈。第二、增強溝通、配合意識。必須牢固樹立集團工作“一盤棋”的思想，圍繞大局，齊抓共管。要通過有效的溝通，達到思想認識的統(tǒng)一，通過全力配合，保證公司各項目標任務(wù)的有效完成。第三、工作落實要有力度。落實是我們管理者最重要的職責。落實還要靠管理者的毅力、魄力、果斷力，共同合力，抓落實，促發(fā)展！最后，希望大家以這次會議為契機，進一步把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上，切實把各自分管的工作，擺在更加突出的位置上。再立新目標，再推新舉措，再展新作為，更好地為當代發(fā)展履好職，盡好責！為公司2022年各項工作再上新臺階，開創(chuàng)新局面，提供堅強的組織保證，共同奮力譜寫新年新篇章！