新常態(tài)迎來新機遇，新定位開啟新征程。3月26日，當代集團召開2021年工作會議，動員公司全體人員進一步統(tǒng)一思想、提振信心，持續(xù)推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，奮力完成年度目標，確保2021年開好局、起好步。

集團公司陳董事長在會上作了題為《持續(xù)深化精細管理，推動企業(yè)科學發(fā)展》的工作報告。在回顧2020年工作時指出，面對復雜多變的市場環(huán)境和經(jīng)濟下行的雙重壓力，集團公司始終圍繞“短期經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃”綱領，聚焦年度目標，凝聚共識，把握主線，精準施策，創(chuàng)新思路，經(jīng)濟效益穩(wěn)中漸進。同時部署了2021工作目標，明確了全年經(jīng)營管理工作的思路和舉措。

“2020年度經(jīng)營目標獎勵”,榮獲2020年度經(jīng)營目標達成獎及專項銷售獎的殊榮。

分組討論環(huán)節(jié)，兩組成員各抒己見，暢所欲言，大膽提出自己的想法和建議，對公司的高質(zhì)量發(fā)展起到了積極的助推作用。隨后各子公司總經(jīng)理分別作了表態(tài)發(fā)言，為2021年的工作提出了新思路、新舉措，讓大家倍受鼓舞，倍感振奮！

最后，陳董事長作總結性講話，同時對大家提出以下要求：

一、召開會議宣傳貫徹：各公司要認真組織專題會議，將報告內(nèi)容深入解讀，通過報告的傳達學習，進一步統(tǒng)一思想認識，理清工作方向，以報告主題精神為指導思想，開展各項工作。

二、制定詳細的工作計劃：2021年各項工作頭緒多、任務重，各公司要結合工作報告中的重點、難點問題，做好統(tǒng)籌謀劃，詳細分析并制定年度工作計劃，明確今后一個時期內(nèi)的工作任務、完成標準、時間節(jié)點等內(nèi)容。

三、俯下身子抓落實：面對2021年工作決策部署，科學分析當前面臨的形勢，結合實際情況抓好貫徹落實。各級管理人員要“一件一件抓落實”，將各項工作落細落小，于細微處用功，在關鍵處著力，在落實報告決策部署的同時，及時跟蹤匯報工作進展情況并糾偏，以確保各項工作順利開展。

四、加強隊伍建設：要通過多渠道，不斷拓展眼界思維、增強能力水平、轉變思想觀念，使人人都要具備“在其位認真負責，謀其政顧全大局”的思想意識，充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神，共同促進公司健康有序發(fā)展。

五、強化培訓功能，進一步提升員工綜合素質(zhì)及工作質(zhì)量。通過學習，從思想上轉變工作作風、從理論上提高知識水平、提升解決實際問題的能力，同時，我們還要善于把實踐經(jīng)驗上升為理性認識，通過理論與實踐的有機結合，不斷提升個人素質(zhì)和工作質(zhì)量。

面對新形勢、新征程，當代人堅定信心，團結一致，以飽滿的精神狀態(tài)，扎實的工作作風，擔當盡責，奮力推動公司開創(chuàng)新局面，再創(chuàng)新輝煌！當代建設集團2021年工作會議在熱烈的掌聲中圓滿閉幕。