《目標(biāo)與計(jì)劃管理》培訓(xùn)復(fù)盤簡(jiǎn)訊

《目標(biāo)與計(jì)劃管理》培訓(xùn)圓滿結(jié)束，目標(biāo)管理的執(zhí)行與落實(shí)才真正開(kāi)始，為使各級(jí)管理人員熟練掌握目標(biāo)管理工具與方法，做到“溫故知新”，并能夠有效地將目標(biāo)管理應(yīng)到在工作當(dāng)中，各公司開(kāi)展了《目標(biāo)與計(jì)劃管理》培訓(xùn)復(fù)盤。

建筑公司復(fù)盤成果展示   

建筑公司團(tuán)隊(duì)在原有SWOT分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了深入的擴(kuò)展和延伸，更加明晰了企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，為公司經(jīng)營(yíng)思路及目標(biāo)制定提供了依據(jù)。

安璟物業(yè)復(fù)盤成果展示   

安璟物業(yè)團(tuán)隊(duì)在原有魚(yú)骨圖分析的基礎(chǔ)上，使目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的指標(biāo)更加具體化，在分析過(guò)程中發(fā)現(xiàn)管理存在的問(wèn)題，并提出了改進(jìn)思路與措施，復(fù)盤成果可圈可點(diǎn)。

開(kāi)發(fā)公司復(fù)盤成果展示   

開(kāi)發(fā)公司團(tuán)隊(duì)本次采用整理型魚(yú)骨圖分析法，為達(dá)成公司總目標(biāo)，各部門進(jìn)行了指標(biāo)的提煉，符合SMATR原則，使工作目標(biāo)更加聚焦。

集團(tuán)公司復(fù)盤成果展示   

集團(tuán)公司團(tuán)隊(duì)采用整理型魚(yú)骨圖分析法，在現(xiàn)有企業(yè)管理體系基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)充，建立了企業(yè)文化建設(shè)、物業(yè)管理、公眾號(hào)管理等框架大綱，為管理體系進(jìn)一步完善奠定了基礎(chǔ)。

本次培訓(xùn)復(fù)盤在各公司的大力支持與積極配合下圓滿完成。